Compétence P10

Connaître ses valeurs, forces et limitations dans un contexte d’équipe de projets complexes

• Quoi :

Cette compétence implique la capacité de se connaître soi-même, y compris la reconnaissance de ses propres valeurs, de ses forces et de ses limitations, dans le cadre d'un travail d'équipe au sein de projets complexes. Elle englobe la prise de conscience de la manière dont ces caractéristiques personnelles peuvent influencer les interactions avec les autres membres de l'équipe et affecter la progression et le succès du projet.

• Comment :

1. Lors de la mise en œuvre du projet AKTS, j'ai été confronté à un défi technique significatif en raison d'un conflit de noms de Bundle dans Xcode, qui a empêché l'exécution du projet à la fois sur l'ordinateur et sur le téléphone. Cet incident a mis en lumière l'importance de la compréhension approfondie des systèmes de versioning comme GIT et de l'environnement de développement intégré que j'utilise. J'ai dû faire preuve de persévérance et d'attention aux détails pour déboguer le problème, ce qui a révélé ma capacité à gérer des difficultés techniques imprévues et à maintenir la continuité du travail malgré les obstacles.
2. Lorsque personne ne voulait assumer le rôle de délégué de classe, j'ai décidé de me porter volontaire malgré mes réticences. Ce geste m'a permis de découvrir mes propres valeurs de responsabilité et d'engagement envers l'équipe. J'ai compris l'importance de dépasser mes propres préférences pour le bien de la collectivité.
3. AR1 : Grâce à l'application de la CNV, j'ai pu mieux comprendre mes propres forces et limitations en matière de communication. J'ai appris à identifier mes points forts, comme l'empathie et l'écoute active, et à travailler sur mes faiblesses, telles que la gestion des conflits.
4. En rédigeant un article réflexif (AR3), j'ai pu analyser les éléments clés qui influencent la motivation et l'engagement dans un projet, ainsi que des stratégies pratiques pour les renforcer. J'ai compris l'importance des feed-back réguliers, du sentiment d'efficacité personnelle, de l'autodétermination, et de la structuration motivante des projets. Cette analyse m'a permis d'élaborer un plan d'action concret pour améliorer la gestion de mes futurs projets, en mettant en place des objectifs atteignables, en favorisant une autonomie accrue, et en utilisant des techniques de motivation efficaces pour créer un environnement de travail collaboratif et dynamique.
5. J'en parle également de mon contrat d'apprentissage de mes forces, faiblesses, valeurs et des croyances limitantes que j'ai pu identifier et travailler pour les dépasser.

• Pourquoi :

Connaître ses valeurs, forces et limitations est crucial pour le succès des projets complexes en équipe. Cela permet d'optimiser la contribution de chaque membre de l'équipe en alignant les tâches avec leurs compétences et motivations personnelles. Une bonne compréhension de soi-même aide à mieux gérer les interactions interpersonnelles, à minimiser les conflits et à maximiser la cohésion d'équipe. De plus, cela favorise une communication plus authentique et efficace, essentiel pour naviguer dans les défis et les changements inhérents aux projets complexes. En somme, cette compétence permet de créer un environnement de travail plus harmonieux et productif, tout en favorisant le développement personnel et professionnel continu.

• Application pratique :

En appliquant cette compétence, j'ai pu améliorer la dynamique de l'équipe et la gestion des projets auxquels j'ai participé. Par exemple, en reconnaissant mes propres forces en empathie et en écoute active, j'ai pu faciliter la communication et la résolution de conflits au sein de l'équipe. Lors du projet AKTS, ma persévérance face aux défis techniques a assuré la continuité du projet et a renforcé la confiance de l'équipe dans notre capacité à surmonter les obstacles. En tant que délégué de classe, j'ai utilisé mes valeurs de responsabilité et d'engagement pour représenter et soutenir mes camarades, améliorant ainsi la cohésion et la collaboration au sein du groupe.

• Réflexion personnelle :

Comprendre mes valeurs, forces et limitations dans un contexte d’équipe de projets complexes m'a permis de devenir un membre d'équipe plus efficace et conscient. Chaque expérience a enrichi ma perception de moi-même et m'a aidé à identifier les domaines où je peux encore progresser. La gestion de conflits et l'application de la CNV m'ont particulièrement aidé à développer des compétences en communication interpersonnelle. Être délégué de classe m'a appris l'importance de la prise de responsabilité et de l'engagement envers les autres. Ces expériences m'ont convaincu que l'auto-connaissance est essentielle non seulement pour le succès professionnel mais aussi pour le développement personnel et la satisfaction au travail.

Être capable de stimuler l’intelligence collective de l’équipe pour l’obtention de résultats

• Quoi :

Cette compétence concerne la capacité de mobiliser et d'exploiter l'intelligence collective de l'équipe afin de maximiser l'efficacité et d'atteindre les résultats souhaités. Elle implique l'utilisation de techniques de facilitation, la promotion de la communication ouverte, et l'encouragement de la participation active de tous les membres de l'équipe pour tirer parti de leurs diverses compétences, perspectives et expériences.

• Comment :

1. Face au problème susmentionné, j'ai initié une session de brainstorming avec mon équipe AKTS où j'ai présenté le problème et ouvert la discussion pour des questions. Cela a encouragé une collaboration efficace et a permis de collecter diverses perspectives pour résoudre le problème. Grâce à cet exercice, j'ai appris à valoriser et à utiliser l'intelligence collective pour surmonter des problèmes techniques, renforçant ainsi l'efficacité de notre équipe dans la gestion des imprévus.
2. J'ai fait un lab pour présenter à mes collègues PowerBI, un outil de Business Intelligence. J'ai expliqué les fonctionnalités de base et les avantages de l'outil, et j'ai montré comment créer des visualisations interactives pour analyser les données. Cela a permis à l'équipe de découvrir de nouvelles possibilités pour améliorer la prise de décision et la gestion des données.

Extrait de mon cours sur PowerBI

• Pourquoi :

Stimuler l’intelligence collective de l’équipe est crucial pour atteindre des résultats optimaux car cela permet de bénéficier de la diversité des compétences, des expériences et des perspectives de chaque membre. Cette approche favorise une meilleure prise de décision, une résolution plus rapide et plus créative des problèmes, et une plus grande cohésion de l'équipe. En mobilisant l'intelligence collective, on crée un environnement où chaque membre se sent valorisé et engagé, ce qui augmente la motivation et l'efficacité globale de l'équipe. De plus, cela renforce la capacité de l'équipe à s'adapter aux changements et à innover continuellement.

• Application pratique :

En appliquant cette compétence, j'ai pu améliorer significativement la performance de mon équipe. Par exemple, lors d'un projet de développement logiciel complexe, l'utilisation de sessions de brainstorming et de réunions régulières a permis de surmonter plusieurs obstacles techniques majeurs. La diversité des idées proposées a conduit à des solutions innovantes que nous n'aurions pas trouvées individuellement. L'introduction d'outils collaboratifs a également permis de maintenir une communication fluide et une gestion efficace des tâches, réduisant ainsi les délais et augmentant la qualité du travail livré.

• Réflexion personnelle :

Stimuler l’intelligence collective de l’équipe a été une expérience extrêmement enrichissante pour moi. J'ai appris que la force d'une équipe réside dans la diversité de ses membres et dans la capacité à intégrer leurs différentes perspectives pour atteindre des objectifs communs. Cette compétence m'a aidé à développer des qualités de leadership, à améliorer ma capacité d'écoute et à renforcer mon aptitude à faciliter des discussions constructives. Les réussites obtenues grâce à l'intelligence collective m'ont convaincu de l'importance de la collaboration et de l'engagement de chaque membre pour le succès de l'équipe. En fin de compte, cette expérience m'a appris que le véritable leadership consiste à valoriser et à mobiliser les talents de chacun pour créer une dynamique collective positive et productive.

Être un bon communicateur au sein d’une équipe de projet complexe

• Quoi :

Cette compétence réside dans la capacité à communiquer efficacement au sein d'une équipe travaillant sur des projets complexes. Cela inclut la transmission claire et concise des informations, l'écoute active des contributions des autres membres de l'équipe, et l'adaptation du style de communication aux différents interlocuteurs pour assurer une compréhension mutuelle et faciliter la collaboration.

• Comment :

1. En tant que délégué, j'ai dû communiquer avec mes camarades et les professeurs, relayant des informations importantes et recueillant des feedbacks. Cette expérience a considérablement amélioré mes compétences en communication, notamment en termes d'écoute active et de transmission claire des messages.
2. En tant que scrum master dans le projet CIMO, j'ai dû transmettre les informations que le client me donnait à l'équipe. J'ai également dû m'assurer que les membres de l'équipe se comprenaient bien et que les tâches étaient clairement définies. Cela a nécessité une communication claire et précise pour garantir la cohésion et l'efficacité de l'équipe.
3. Koloka : A chaque séance avec le client, je prenais des notes pour m'assurer que nous avions bien compris ses besoins et ses attentes. J'ai également utilisé des outils de gestion de projet pour suivre les tâches et les progrès de l'équipe, et j'ai organisé des réunions régulières pour discuter des avancées et des obstacles. Cette communication régulière et transparente a permis de maintenir la motivation de l'équipe et de garantir que le projet avançait dans la bonne direction.

Extrait de mes notes dans la conversation Teams

• Pourquoi :

Être un bon communicateur au sein d'une équipe de projet complexe est crucial car cela permet de garantir que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde, ce qui est essentiel pour la réussite du projet. Une communication efficace aide à clarifier les attentes, à éviter les malentendus et à résoudre rapidement les problèmes. Elle favorise également un environnement de travail collaboratif où les idées peuvent être échangées librement, ce qui peut conduire à des solutions plus innovantes et efficaces. En somme, la communication est la pierre angulaire de la coordination et de la coopération au sein de toute équipe de projet complexe.

• Application pratique :

En appliquant cette compétence, j'ai pu assurer la fluidité des échanges d'informations et la coordination des tâches au sein de l'équipe. Par exemple, dans le projet CIMO, en tant que scrum master, j'ai utilisé des outils de gestion de projet comme Azure DevOps pour suivre les tâches et les progrès, et j'ai organisé des réunions de sprint pour discuter des avancées et des obstacles. Grâce à une communication claire et régulière, nous avons pu identifier et résoudre rapidement les problèmes, maintenir le moral de l'équipe et respecter les délais du projet. De plus, ma capacité à communiquer efficacement avec le client a permis de mieux comprendre ses besoins et d'aligner notre travail sur ses attentes.

• Réflexion personnelle :

Développer mes compétences en communication au sein de projets complexes m'a permis de mieux comprendre l'importance de l'écoute active et de la clarté dans la transmission des informations. Chaque interaction avec les membres de l'équipe et les parties prenantes m'a appris à adapter mon style de communication en fonction du public et de la situation. Cette expérience m'a également aidé à renforcer ma confiance en moi et à améliorer mes compétences en leadership. En fin de compte, être un bon communicateur m'a permis de contribuer de manière significative à la réussite des projets et de favoriser un environnement de travail harmonieux et productif. J'ai appris que la clé d'une bonne communication réside non seulement dans ce que l'on dit, mais aussi dans la manière dont on écoute et répond aux autres.

Résoudre les problèmes au sein d’une équipe de projet complexe

• Quoi :

Cette compétence implique la capacité à identifier, analyser et résoudre les problèmes rencontrés au sein d'une équipe travaillant sur des projets complexes. Elle nécessite une approche systématique pour diagnostiquer les problèmes, évaluer les options de solution, et mettre en œuvre les stratégies les plus efficaces tout en collaborant étroitement avec les autres membres de l'équipe pour assurer une résolution harmonieuse et efficace.

• Comment :

  • Analyse méthodique et approche systématique : Lors de la résolution du conflit de noms de Bundle dans Xcode, j'ai suivi une méthode systématique pour identifier la source du problème. J'ai d'abord effectué une analyse approfondie du code et des configurations de projet pour isoler l'erreur.

  • Collaboration et dialogue constructif : J'ai collaboré étroitement avec mes coéquipiers, en engageant des discussions constructives pour échanger des idées et des solutions potentielles. Cette approche collaborative nous a permis de partager nos connaissances et de trouver rapidement la cause du conflit.

  • Mise en œuvre de la solution : Après avoir identifié la source du problème, nous avons travaillé ensemble pour rectifier l'erreur en ajustant les configurations de projet et en modifiant le code nécessaire. Cette expérience a démontré ma capacité à mettre en œuvre des solutions techniques de manière efficace.

  • Développement des compétences techniques et interpersonnelles : La réactivité et l'adaptabilité dont j'ai fait preuve m'ont permis de développer non seulement mes compétences techniques, mais aussi mes capacités de travail en équipe, de leadership et de communication.

  • VA : Avant de partir en voyage d'apprentissage, il avait été dit à plusieurs reprises que tout devait être terminé pour samedi, la veille du départ. Le lundi, nous avons visité la ville et vers 23h, nous nous sommes rendu compte que tout n'était pas terminé. Étant malade, je suis resté jusqu'à 1h du matin pour leur demander s'ils avaient besoin de moi, car j'étais fiévreux et fatigué. Ils m'ont dit que c'était bon. Cependant, vers 4-5h du matin, ils m'ont réveillé pour me dire qu'ils avaient besoin d'aide, alors que la présentation était prévue à 8h30. À notre retour, nous avons fait un coaching de groupe pour éviter que ce genre de situation ne se reproduise. Nous avons utilisé l'outil "Tous pour Un", où chaque membre de l'équipe notait sur le tableau ce qui n'allait pas. Auparavant, il y avait quelques tensions concernant la communication, le manque de volonté, la ponctualité, etc.

Extrait de notre discussion avec l'outil "Tous pour un"

• Pourquoi :

Résoudre des problèmes au sein d'une équipe de projet complexe est essentiel pour assurer la réussite et l'efficacité du projet. Cela permet de surmonter les obstacles rapidement, d'améliorer la collaboration et de maintenir la motivation de l'équipe. En abordant les problèmes de manière méthodique et collaborative, on peut identifier les causes profondes des défis et y remédier de manière durable. Cette compétence favorise également un environnement de travail positif, où les membres de l'équipe se sentent soutenus et encouragés à contribuer activement à la résolution des problèmes.

• Application pratique :

En appliquant cette compétence, j'ai pu contribuer à la résolution efficace des conflits et à l'amélioration continue des projets. Par exemple, lors de la résolution du conflit de noms de Bundle dans Xcode, ma capacité à analyser systématiquement le problème et à collaborer avec mes coéquipiers a permis de rectifier rapidement l'erreur et de garantir le bon fonctionnement du projet. L'utilisation de l'outil "Tous pour Un" après notre voyage d'apprentissage a également aidé à identifier et à résoudre les tensions au sein de l'équipe, améliorant ainsi notre communication et notre efficacité pour les projets futurs.

• Réflexion personnelle :

La résolution des problèmes au sein d'une équipe de projet complexe m'a permis de développer une approche analytique et collaborative pour surmonter les défis. Chaque problème résolu a renforcé ma capacité à rester calme et concentré sous pression, et m'a appris l'importance de la communication ouverte et de la collaboration pour trouver des solutions efficaces. Les expériences passées m'ont également montré que la prise en compte des retours des membres de l'équipe et l'adaptation des stratégies en fonction des leçons apprises sont essentielles pour améliorer continuellement les performances. En somme, ces expériences m'ont convaincu de la valeur d'une approche méthodique et collaborative pour résoudre les problèmes et réussir dans des projets complexes.